LLC, SorokinKulinkovich
Козлова 3, Минск,
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +375 29 7063579
Ph: +375291961882
SKademy
hi@skademy.by
улiца Карла Либкнехта 66, Минск
Ph: +375 29 7063579
LLC, SK Solutions
Tilburg Lien Gisolfstraat 8, 5026DD
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +31687105037

Проект по подготовке
IT-Bizdevs, ставший
новым бизнесом

Как внед­ре­ние 4 команд кон­суль­тан­тов в отдель­ных нишах не толь­ко при­ве­ли ком­па­нию к уве­ли­че­нию сум­мар­ной выруч­ки в +17%, но и помог­ли создать новый про­дукт и бизнес.

Основной вызов

Основ­ны­ми про­дав­ца­ми в ком­па­нии явля­лись быв­шие выпуск­ни­ки линг­ви­сти­че­ских вузов. Пока ком­па­ния рабо­та­ла по аут­стаф-моде­ли — это не вызы­вал вопро­сов. Но у ком­па­нии появи­лась экс­пер­ти­за сра­зу в несколь­ких доме­нах: Cybersecurity, Healthcare, Informational Logistics. Про­да­вать и даже выхо­дить на митин­ги про­дав­цам ста­ло рис­ко­ван­но. Нуж­но было “делать новую модель про­даж и новых продавцов”.

Наша задача 

Раз­ра­бо­тать новый про­цесс про­даж. Создать кар­ту ком­пе­тен­ций по оцен­ке и раз­ви­тию “ново­го типа про­дав­ца”. Авто­ма­ти­зи­ро­вать обу­че­ние и оцен­ку на все меж­ду­на­род­ные офи­сы про­даж ком­па­нии. Сде­лать при­ло­же­ние по обу­че­нию, оцен­ке и трек­ше­ну про­дав­цов мобильным.

Проблемы 

Мы “ста­ви­ли не мно­го” на то, что суще­ству­ю­щие про­дав­цы смо­гут под­дер­жать реко­мен­до­ван­ный нами про­цесс про­даж. Нам были нуж­ны тех­ни­че­ские спе­ци­а­ли­сты: от коор­ди­на­то­ров и PM, до архи­тек­то­ров и тим-лидов. Имен­но там мы реши­ли поис­кать воз­мож­ных про­дав­цов и консультантов.

Риски 

Тех­ни­че­ские спе­ци­а­ли­сты при­ни­ма­ли уча­стие в пре­сей­ле ком­па­нии, но как они мог­ли отре­а­ги­ро­вать на full-time пред­ло­же­ние про­да­вать и кон­суль­ти­ро­вать мы не зна­ли достоверно.

Кли­ент к нам пришел
по сара­фан­но­му радио, зная,
что постро­е­ни­ем и автоматизацией
биз­нес-про­цес­сов оцен­ки и продаж
в “слож­ном B2B” мы занимаемся
боль­ше 10 лет.

0 %

Рабо­та sales по новым нишам, при рабо­та­ю­щем лидгене

+ 0 %

В вот столь­ко ожи­да­ли дохо­да от новых ниш

Проект по формированию 4 консультативных направлений продаж занял у нас 1 год 

Niche Sales 

Раз­ра­бо­тан про­цесс про­даж под целе­вую ауди­то­рию CIO-CTO

Toolkit 

Раз­ра­бо­тан новый инстру­мен­та­рий продаж

Профиль консультанта 

Создан про­филь ком­пе­тен­ций для IT-Консультанта

Автоматизация 

Про­цесс обу­че­ния тре­ни­ров­ки и его оцен­ка “упа­ко­ва­ны в продукт”

Увеличение маржинальности sales-департамента и переход к доменной специализации RFP. Кейс

Воронка продаж IT-Консультанта 

Изна­чаль­но про­да­жи в ком­па­нии рабо­та­ли по аут­стаф-моде­ли, что пред­по­ла­га­ло актив­ность в Upwork + Актив­ность по пря­мо­му аут­ри­чу в Linkedin. При постро­е­нии SalesPods, ори­ен­ти­ро­ван­ных на нише­вые про­да­жи нам при­шлось зано­во “пере­со­брать модель про­даж” по каж­дой из ниш

  • Вали­ди­ро­ва­ны ICP
  • Вали­ди­ро­ва­ны Buyer Personas
  • Под­го­тов­ле­ны USP
Юрий Сорокин. Консалтинговые продажи в IT

Артефакты для нишевого консалтинга 

Для каж­дой из ниш были смо­де­ли­ро­ва­ны Buyers Attraction/Journey Map. Раз­ра­бо­та­ны пай­пла­ны лидо­ге­не­ра­ции и про­даж. Сфор­ми­ро­ва­ны алго­рит­мы “захо­да в ком­па­нии”. Осо­бое вни­ма­ние уде­ля­лось под­го­тов­ке к рабо­те кон­суль­тан­тов на отрас­ле­вых и нише­вых конференциях.

  • Нише­вые лендинги
  • Нише­вые КП
  • Интер­ак­тив­ные Тripwires
  • Whitepapers
  • Про­цесс Сonference-leadgen
  • Кар­та ком­пе­тен­ций консультанта
  • Онборд-про­грам­ма консультанта

Автоматизация онбординга. Новый продукт 

Обла­дая про­цес­сом про­даж и кар­той ком­пе­тен­ций мы раз­ра­бо­та­ли про­грам­мы онбор­дин­га кон­суль­тан­тов по каж­дой из ниш. Эти дан­ные ста­ли осно­вой тех­ни­че­ско­го зада­ния при про­то­ти­пи­ро­ва­нии и раз­ра­бот­ке мобиль­ной плат­фор­мы для под­го­тов­ки кон­суль­тан­тов в нише­вых обла­стях IT. Пер­вые SalesPods мы постро­и­ли обу­чив наших тех­ни­че­ских спе­ци­а­ли­стов, кото­рые были заин­те­ре­со­ва­ны рас­ти в область тех­ни­че­ско­го кон­сал­тин­га. Часть этих спе­ци­а­ли­стов, поз­же откры­ла фили­а­лы в US и рабо­та­ют, как пред­ста­ви­тель­ства компании.

Сам про­дукт был раз­ме­щен в сто­рах, но основ­ной биз­нес, ком­па­ния сде­ла­ла про­да­вая его как внут­рен­нюю систе­му обу­че­ния штуч­ных про­дав­цов. Так­же “бес­плат­ная часть” это­го про­дук­та ста­ла хоро­шим трип­ва­е­ров, поз­во­ля­ю­щим сво­бод­но захо­дить в ком­па­нии не толь­ко с про­да­жей про­дук­та и его дора­бо­ток, но и про­да­же осталь­ной тех. экс­пер­ти­зы компании.

  • Новые SalesPods за 2 года ста­ли гене­ри­ро­вать более 50% выруч­ки всей компании
  • Оку­па­е­мость про­дук­та соста­ви­ла 9 месяцев

Онбординг консультанта
из тех. специалиста за 4 месяца.

0 %

На столь­ко с нуля 🙂 за пол­то­ра года вырос­ла сеть представительств

Похожие Проекты

Давайте работать 

Мы помо­га­ем биз­не­сам уже 20 лет. Весь накоп­лен­ный опыт и зна­ния к вашим услугам