Совсем необычная история из мира “большого Digital”

 

Кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра есть все­гда. Ино­гда соб­ствен­ни­ка­ми пред­при­ни­ма­ют­ся неле­пые попыт­ки ей поуправ­лять. Это слу­ча­ет­ся, когда куль­ту­рой их пред­при­я­тия про­па­хи­ва­ет весь рынок, а их быв­шие сотруд­ни­ки начи­на­ют вос­при­ни­мать­ся на рын­ке тру­да, как «про­пах­шие» или «уку­шен­ные» этой уди­ви­тель­ной куль­ту­рой. Сто­ит ли гово­рить, что сотруд­ни­ков из этих ком­па­ний берут на рабо­ту при гораз­до более тща­тель­ном пре­па­ри­ро­ва­нии на собе­се­до­ва­нии? – Думаю, не стоит.

Пока послед­ствия куль­ту­ры рас­хле­бы­ва­ют на собе­се­до­ва­ни­ях быв­шие сотруд­ни­ки, эта про­бле­ма не инте­ре­су­ет соб­ствен­ни­ков, но вот когда им серий­но отка­зы­ва­ют тол­ко­вые спе­ци­а­ли­сты после полу­че­ния офе­ра, тут они берут про­бле­му в свои руки. На запа­де книг по кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ре напи­са­но с избыт­ком. Но у нас таких кор­по­ра­тив­ных куль­тур нет.

Нет куль­ту­ры “львов и муд­рых фили­нов”, как нет и не будет джентль­ме­нов. Зато в тех­но­ло­ги­че­ском сек­то­ре есть куль­ту­ра «быд­ла и ылит», есть куль­ту­ра «боло­та с пузырь­ка­ми» и есть куль­ту­ра совет­ской армии-зоны с неуправ­ля­е­мой или управ­ля­е­мый дедовщиной.

Как вы пони­ма­е­те, у каж­дой куль­ту­ры есть мар­ке­ры. Исто­рия, кото­рую я сего­дня рас­ска­жу, будет заме­ча­тель­ным опи­са­ни­ем зна­ко­во­го симп­то­ма, отли­ча­ю­ще­го куль­ту­ру «быд­ла и ыли­ты» (далее — БИЫ) от мно­гих дру­гих культур.

Какой глав­ный мес­седж куль­ту­ры «БИЫ»? В кол­лек­ти­ве “есть быд­ло­про­бле­мы”. Что такое быд­ло­про­бле­мы? Это про­бле­мы, не каса­ю­щи­е­ся ылит. Быд­ло само по себе где-то, ыли­ты сами по себе, но подаль­ше. Жела­тель­но – недо­ся­га­е­мо “подаль­ше” для быдла.

Основ­ной вопрос в этом биз­нес-цен­тре касал­ся убор­ных. На весь длин­ню­щий кори­дор были толь­ко 2 убор­ные для маль­чи­ков и дево­чек. Биз­нес-центр был ожив­лен­ным настоль­ко, что ино­гда ушлые девоч­ки и маль­чи­ки ока­зы­ва­лись друг у дру­га в туа­ле­тах, про­сто по при­чине нехват­ки мест в час-пик.

Соб­ствен­ни­ков это сна­ча­ла не силь­но бес­по­ко­и­ло, тем более что они поль­зо­ва­лись убор­ны­ми в ресто­ра­нах, кото­рые посе­ща­ли в обед, но все-таки, нет-нет, а хочет­ся ино­гда и во “вне­ре­сто­ран­ное вре­мя” расслабиться.

Для реше­ния вопро­са был нанят зав­хоз. Он око­ло меся­ца что-то делал в ком­на­те, смеж­ной с пере­го­вор­кой дирек­тор­ско­го каби­не­та. Рабо­та шла тита­ни­че­ская. Часть зда­ния дро­жа­ла и поскри­пы­ва­ла. Что про­ис­хо­ди­ло не знал никто и не спра­ши­вал, даже не решал­ся обсуж­дать шепо­том – это, кста­ти, еще один из мар­ке­ров куль­ту­ры «БИЫ».

В какой-то момент стук и гро­хот пре­кра­тил­ся. В запрет­ной ком­на­те появи­лась моно­лит­ная дверь с замком.

Митин­ги в ком­па­ни­ях актив­но начи­на­ют­ся с поне­дель­ни­ков. И вот, в пер­вый же поне­дель­ник на черес­чур горя­чей и поле­мич­ной ноте соб­ствен­ник-дирек­тор рез­ко встал. Все вста­ли вме­сте с ним.
Он попро­сил всех сесть.

Взял со сто­ла ключ и пошел к две­ри. Открыл дверь. Обер­нул­ся. Ска­зал – про­дол­жай­те, пожа­луй­ста, и исчез в поме­ще­нии, закрыв за собой дверь. Раз­го­вор без дирек­то­ра тек вяло. Через 10 минут дирек­тор вер­нул­ся и пере­шел к сле­ду­ю­ще­му пунк­ту повестки.

Все было кон­струк­тив­но и энер­гич­но. И тут по ком­на­те стал рас­про­стра­нят­ся при­глу­шен­ный и сби­ва­ю­щий с дело­во­го настроя запах, кото­рый никто не мог опре­де­лить одно­знач­но, но все схо­ди­лись на том, что пах­ло как-то г*вняно.

Вме­сте с запа­хом по ком­па­нии пополз­ли слухи.

Доволь­но быст­ро всем ста­ло извест­но, что соб­ствен­ни­ку сде­ла­ли отдель­ный туа­лет в быв­шей кла­дов­ке с вхо­дом из пере­го­вор­ной. Слу­чай­ные оче­вид­цы рас­ска­зы­ва­ли, что в обли­цов­ке исполь­зо­ван мра­мор ред­ких цве­тов (кото­рый нико­му не суж­де­но было уви­деть лично).

Ах да, вот еще. Сто­ит ли гово­рить, что имен­но по поне­дель­ни­кам в про­ме­жу­ток вре­ме­ни с 10:30 до 11:00, как раз во вре­мя самых важ­ных и эмо­ци­о­наль­ных митин­гов соб­ствен­ник регу­ляр­но отлу­чал­ся в свою «баш­ню из сло­но­вой кости» и сотруд­ни­ки игра­ли в орлян­ку «сего­дня по-боль­шо­му или по маленькому»?