Очень странно, что обычно ТОП-ов “профориентируют” HR, которые этих ТОП-ов никогда не нанимали и не оценивали.
Карьерных консультантов стало действительно много. Кризисы их хорошо делают. Хорошо это, плохо, или не работает – не тема статьи. Наша тема – сэкономить вам от 100 до 500$ и показать пару необычных трюков, которые ну очень хорошо срабатывают при трудоустройстве “не новичков”.
Итак, вы специалист с опытом от 7 до 10 лет. Ваша должность – руководитель или эксперт. Вы хотите зайти в новую IT или технологическую компанию, где у вас совсем нет контактов, в новую отрасль либо в новую отрасль в новой стране.
А. Да – Почему столько денег сэкономит? – В таких пределах вам бы стоила разовая консультация хорошего карьерного консультанта, либо недельная коуч-сессия.
Почему статья появилась? – Из-за удивительного количества ошибок, которые хорошие, даже выдающиеся специалисты совершают, как под копирку, и горят на этом, «как бенгальские огни». Цель статьи – избавить «достойных донов» от заблуждений относительно того, как презентовать себя новой компании, как эту презентацию упаковать и как ее передать в правильные руки на стороне нового работодателя.
Начнем. И возьмем для примера должности доходообразующие: сейлов, лидгенов, продактов, с натяжкой, PM и BA (они тоже продают). И начнем не с резюме. Вообще, такими мелочами, как резюме хорошие специалисты не парятся.
Хорошие специалисты парятся НИШЕВАНИЕМ. Вы, уверен, знакомы с Account Based Маркетингом, сегодня мы попробуем его вариант – Account Based Job Search.
1. Все начинается с НИШИ. Ее нужно для себя выбрать. Просто “денежная ниша” не подойдет: например, хотел бы работать в аутсорсе-аутстафе с четким перекосом в аутстаф. Вроде смешно и понятно. Но нет. В аутстафе вас ждут лидо-генерационная мясорубка и много мейлинга; в аутсорсе – прыжки на все новые технологии и костыли от клиентов; в продукте от вас будут требовать знание этого продукта, готовность работать подешевле, но с «гениями-визионерами» и очень хороший английский. Поэтому – вопрос непростой. Нужно понять, что у вас есть. И как ваши “начальные скилы” сматчить с нужной нишей.
2. Далее – выбрать ПУЛ компаний: нужно понимать, что в топовую компанию, компанию с большим штатом или продукт попасть сложнее (эйчары завернут, да и по деньгам, тот же ЭЙТАМ – значительно минорнее для продавца, чем компания 100–200 чел; а продукт – если они не вылезли из детских штанов, то «бьюдут искэть нэйтивоу»). Короче, если мало опыта но хотите быстро вырасти или хотите долю по итогу – то готовьте себя для компаний 90–250 человек.
3. На этом этапе мы в состоянии ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С НАЗВАНИЕМ компаний. Вам нужно 10 однотипных компаний, куда вы будете апплаится. Посмотрите на отобранный пул. Посмотрите на вакансии компаний из этого пула. Например, для начала, на то, появляются ли у компаний из пула вакансии, стажировки, еще какой движ. Отзывы посмотрите: если на glassdoor не нашли – посмотрите в яндекс картах, они там тоже есть. Всем отзывам верить не нужно – но вектор для выбора конкретных компаний они дадут.
4. Дополнительно посмотрите на бывшие, пускай закрытые вакансии компании. Вменяемы ли вакансии? – Если от пиэма требуется фулл-стек лидген и сопровождение проекта, то это невменяемые требования. После изучите текущие проекты компании и статьи собственников либо сотрудников компании (на сайте они будут и даже в избытке). Соответственно, есть информация для выводов по требованиям к любым вакансиям. Эти требования сквозят в РИТОРИКЕ компании. Если собственник компании, как швейная машина, доносит до вас, что они digital oriented, то не стоит в профиле, в резюме и на собесе стыдливо избегать цифр).
5. Причешите свой ПРОФИЛЬ до любого из контактов с вашей «компанией-мишенью». Причешите так, как просит риторика вашей целевки: цифро-ориентированным дайте цифры, замахиваются на культурное лидерство – дайте им себя, как большого специалиста в human management. Фото, отзывы в вашем профиле – это хорошо. НО ГЛАВНОЕ ТУТ – САММАРИ. Саммари и должно быть основным КП. Резюме пишется под компанию, а не для резюме – вот такая идея.
6. Стоит НАЙТИ сотрудников компании-мечты. LinkedIn вполне – Facebook второй по приоритету. Есть и другая тактика – искать собственников или СЕО (если вы по статусу подходите). Тактики контакта простые. Профили статусом пониже любят добавлять в друзья профили статусом повыше. Поэтому вы либо «демпингуете» и добавляетесь к сотрудникам ниже вас – acceptance будет полным, либо идете по верхам (об этом чуть ниже).
7. При контакте у сотрудников компании-мишени спросите рекомендации о том, как вообще компания и все остальное. На вопрос, зачем вам – отвечайте, что сейчас приглядываете компанию для смены места работы и хотели бы уточнить вот такие вот вопросики по таким направлениям (очень аккуратно про процессы, руководство, принятие решений). Если сделаете действительно аккуратно, вас просто смогут провести «за руку» в обход любого эйчара. Либо вы получите столько инсайдов, что еще раз перепишите резюме или переформатируете свой пул предпочтений.
8. Если пишите собственнику, то, во-первых, сделайте себе подпись в LIN достаточной по статусу и.. – пишите ему КП, где в 500–600 символов упакуете свой велью (работает, если вы крутой и можете сразу «дать наотмашь»: цифры-рынки-бренды, кстати этот велью полностью и есть ваш SUMMARY). Это крутой путь – но видел тут аж несколько секс-секс сториз и по деньгам “заехать можно хорошо”.
9. Если все пункты выше невероятно сложны и чтобы я не говорил, но хочется заплатить сразу денег консультанту, то будем смотреть на два его ИНТЕГРАЛЬНЫХ КАЧЕСТВА: насколько он знает ВЕСЬ РЫНОК целиком и насколько он знает МЕНЯЮЩИЕСЯ ТРЕБОВАНИЯ ЭТОГО РЫНКА (под рынком я подразумеваю нишу, куда вы метите).
Кто не сильно вам поможет.
1. Эксперты с 3 местами работы за 3 года – не подойдут – человек едва адаптировался и точно не оглядывался по сторонам.
2. Сотрудник кадрового агентства? – Скорее, нет. Обучив приблизительно треть рекрутеров для рынка IT с 2012 (hrpr.by), точно могу сказать: в агентства обычно шли только те ребята, у которых были проблемы с трудоустройством онсайт. Может… если только собственник, но тут смотрите на имя и на то, откуда он (например, руководитель «из позавчера из реального сектора», а сегодня в айти – не лучший вариант).
3. Гештальт-терапевт или коуч-евангелист или еще что более мудреное в профиле — это не про работу, а про личностные метания, а с метаниями мне не по пути). Не стоит.
4. Рекрутер штатный. Если вы идете в доходо-образующее звено – нет, т.к. они не занимаются подобными вакансиями. Для остальных должностей см. ниже.
Итак.
Если все же хотите тратиться. Вам нужен человек с 10–15+ опытом работы в отрасли и с хорошим пулом знакомств. Человек, который постоянно нанимает-оценивает. Человек, который работает или владеет бизнесом, о котором вы знаете. Ему нужно будет заплатить или хотя бы сразу предложить оплату (нет ничего более сомнительного, чем устраивающийся на работу “сеньор топ”, который предлагает оплатить труд с первой зарплаты). И если он согласится – а он сразу может и не согласиться – что-то хорошее может и получится.
Но я предлагаю вам, хотя бы в качестве первой итерации, алгоритм из первой части статьи – и денег сэкономите, и «себя с рынком» познаете, а это не мало.