LLC, SorokinKulinkovich
Козлова 3, Минск,
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +375 29 7063579
Ph: +375291961882
SKademy
hi@skademy.by
улiца Карла Либкнехта 66, Минск
Ph: +375 29 7063579
LLC, SK Solutions
Tilburg Lien Gisolfstraat 8, 5026DD
hello@sorokinkulinkovich.com
Ph: +31687105037

Или листай­те вниз, что­бы узнать, как мы помо­га­ем ком­па­ни­ям улуч­шать про­цес­сы управ­ле­ния про­да­жа­ми и людьми.

Мы стар­то­ва­ли в управ­ле­нии людь­ми и про­да­жа­ми в 2004 году, а c 2008 сосре­до­то­чи­лись на IT. Спу­стя два года пере­шли в раз­ра­бот­ку про­дук­тов и постро­е­ние биз­не­сов в доме­нах HR-Tech, E‑Commerce и Mar-Tech. 

Кто мы: Сорокин & Кулинкович 

  • Про­цес­сы лидогенерации
  • Про­цес­сы про­даж в B2B
  • Про­цес­сы в HCM
  • Оцен­ка подразделений
  • Управ­ле­ние B2B-Sales
  • Нише­вые продажи
  • Экс­перт­ные Discovery
  • Про­дук­то­вый консалтинг
  • Иссле­до­ва­ния рынка
  • Тюнинг лид­ге­на
  • “Упа­ков­ка сервиса”
  • “Упа­ков­ка продукта”
  • Раз­ра­бот­ка USP
  • Внед­ре­ние ICP 1–2
  • Постро­е­ние воронок
  • Оцен­ка лидогенерации

Мы участвовали в автоматизации систем HCM для BMW, сети Robert Bosch, региональных центров Mazda, Ford. 
Мы построили более 20 департаментов продаж в B2B и “вывели” на международный рынок более 10 продуктов. 

0 + лет

Меж­ду­на­род­ный опыт в постро­е­нии HCM | HRMAR-процессов

0 + лет

Оцен­ка и постро­е­ние систе­мы про­даж в IT-Ком­па­ни­ях: кон­сал­тинг; аут­сорс; аутстаф

0 + лет

Обу­че­ние и под­го­тов­ка: ITHR, IT-Sales, IT-Managers, IT-Marketers, Fullstack PM & BA

0 + лет

Экс­пер­ти­за в инха­ус раз­ра­бот­ке IT-про­дук­тов в доме­нах HR & Sales

Мы дела­ем про­дук­ты или проекты
обла­дая не толь­ко международной
экс­пер­ти­зой, но и 
меж­ду­на­род­ны­ми
сертификациями

Наши услуги 

Мы про­ве­ли боль­ше 16 лет в управ­ле­нии в IT и теперь берем­ся, в основ­ном, за “про­блем­ные кей­сы” в про­да­жах, управ­ле­нии людь­ми и про­дви­же­нии продуктов.

Мы рабо­та­ем там, где нет про­цес­сов или они ста­ли неак­ту­аль­ны­ми. Мы стро­им про­да­жи у тех, у кого появи­лись насто­я­щие про­бле­мы с про­да­жа­ми, мар­ке­тин­гом и персоналом. 

Наше глав­ное отли­чие в том, что за счет опы­та в управ­ле­нии ком­па­ни­ей, управ­ле­нии людь­ми и управ­ле­нии про­да­жа­ми мы рабо­та­ем на пере­се­че­нии этих трех состав­ля­ю­щих и видим про­бле­му в ком­плек­се. Поэто­му, если мы начи­на­ем внед­рять, напри­мер, систе­му ABM в про­да­жах, то на 100% уве­ре­ны в том, что парал­лель­но нуж­но будет делать и струк­ту­ру еди­но­го депар­та­мен­та про­даж-и-мар­ке­тин­га, и раз­ра­ба­ты­вать “грей­до­вую” моти­ва­цию, и решать про­бле­мы в HRM по фор­ми­ро­ва­нию сет­ки ком­пе­тен­ций Биз­Дев департамента.

Имен­но бла­го­да­ря этим кросс-ком­пе­тен­ци­ям мы в состо­я­нии оста­вить про­цесс в ста­биль­ном состо­я­нии и после наше­го ухо­да с про­ек­та. И быть уве­рен­ны­ми, что все не раз­ру­шит­ся про­сто от хлоп­ка две­ри за нашей спиной. 

Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B

Построение процесса лидогенерации

от 3 месяцев

1.500–15.000

От оцен­ки акту­аль­но­сти пози­ци­о­ни­ро­ва­ния, ниши и ABC-про­фи­ли­ро­ва­ния ЦА, до раз­ра­бот­ки УТП и рефор­ма­ти­ро­ва­ния всех ATL & BTL мате­ри­а­лов ком­па­нии. “Мяг­кие изме­не­ния” по внед­ре­нию так­тик ABM / Multichannel & Consultive Marketing

  • Cтрат-сес­сия по нишеванию
  • Страт-сес­сия по USP
  • Оцен­ка рынка
  • ABC-про­то­ти­пи­ро­ва­ние
  • Раз­ра­бот­ка персон
  • Раз­ра­бот­ка sales-canvas
  • Кор­рек­ти­ров­ка сайта
  • Кор­рек­ти­ров­ка emailing
  • Кор­рек­ти­ров­ка MQL
  • Multi-Channel L‑Gen
  • ABM L‑Gen
Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B

Построение продаж в IT, как системы

от 2 месяцев

7.000–60.000

От фор­ми­ро­ва­ния струк­ту­ры отде­ла про­даж с репор­тин­гом и KPI/OKR, до раз­ра­бот­ки и сопро­вож­де­ния про­цес­са про­даж и presales, вклю­чая калиб­ров­ку рабо­ты RFP-департамента

  • Опре­де­ле­ние ролей
  • Созда­ние структуры
  • Раз­ра­бот­ка воронок
  • Раз­ра­бот­ка KPI
  • Customer canvas
  • Обу­че­ние presales
  • Тре­ни­ров­ка по SQL
  • Дири­жи­ро­ва­ние RFP
  • Consulting Sales
  • Домен­ная кастомизация
  • Modern Objections
  • Pinging & Nurturing
Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B

Упаковка и вывод на новый рынок B2B-Продукта или сервиса

от 2 месяцев

3.500–20.000

От оцен­ки емко­сти рын­ка, емко­сти и пер­спек­тив­но­сти домен­ных и тех­но­ло­ги­че­ских ниш и “стра­но­вых огра­ни­чи­те­лей”. До постро­е­ния систе­мы про­даж на новом рын­ке, ори­ен­ти­ро­ван­ной, в зави­си­мо­сти от кей­са, на вхо­дя­щую или исхо­дя­щую лидогенерацию.

  • Ана­лиз емкости
  • Ана­лиз готов­но­сти рынка
  • Оцен­ка рын­ка (Wodtke)
  • Оцен­ка (TAM|SAM|SOM)
  • Бенч­марк продукта
  • Ана­лиз пользователей
  • JTBD — интер­вью клиентов
  • Оцен­ка ран­них последователей
  • ICP 1–2 | CustDev
  • Модель A‑B-C профилирования
  • Кон­ку­рент­ная отстройка
  • Раз­ра­бот­ка USP по A‑B-C
  • A‑B-Тест пер­вич­но­го лидгена
Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B

Построение сквозного процесса управления результативностью в технологическом B2B

от 3 месяцев

20.000–100.000

Постро­е­ние систе­мы управ­ле­ния ком­па­ни­ей, рас­счи­тан­ной на так­ти­че­скую резуль­та­тив­ность и мак­си­ми­за­цию функ­ции про­даж во всех депар­та­мен­тах компании.

  • УТП рабо­то­да­те­ля
  • Кар­ты поис­ка сотрудников
  • Кар­ты реги­о­наль­но­го “донор­ства”
  • Мат­ри­цы компетенций
  • Систе­мы грейдов
  • Assessment Center
  • Development Center
  • Inner trainee programm
  • Corporate University
  • Corporate competence center

Наши клиенты 

White Label про­дук­то­вая компания

Аут­сор­синг-ком­па­нии с домен­ной экспертизой

Аут­сор­син­го­вые ком­па­нии, в поис­ке экспертизы

Аут­сорс-Аут­стаф толь­ко начи­на­ю­щий продажи

Solution-коман­ды пере­хо­дя­щие к ABM

Стар­та­пы с силь­ным RND, начи­на­ю­щие продажи

Наши успехи 

+ 0 %

кон­вер­сия: RFP — Сделка

Рост кон­вер­сии в сдел­ку при рабо­те RFP на пресейлзе

- 0 %

сни­же­ние сто­и­мо­сти найма

Сни­же­ние сто­и­мо­сти най­ма мене­джер­ских пози­ций и пози­ций раз­ра­бот­чи­ков уров­ня mid-senior

+ 0 %

рост MQL-SQL конверсии

Рост кон­вер­сии MQL-SQL при помо­щи внед­ре­ния систем пра­виль­но­го скоринга

+ 0 %

коэф­фи­ци­ент удер­жа­ния персонала

Уве­ли­че­ние стан­дарт­ной по рын­ку IT циф­ры в 20% на эта­пе адап­та­ции до 50%

+ 0 %

рост откры­ва­е­мой рассылки

Уве­ли­че­ние кон­вер­сии при откры­тии писем в LinkedIn и при mailing-компаниях

+ 0 %

коэф­фи­ци­ент вовле­чен­но­сти персонала

Рост инно­ва­ци­он­но­го потен­ци­а­ла раз­ра­бот­чи­ков при рабо­те в про­дак­шене и пресейле

Как мы работаем
этапы и результаты 

Мы кон­суль­ти­ру­ем и руко­во­дим коман­да­ми на сто­роне кли­ен­тов, решая не симп­то­ма­ти­че­ские про­бле­мы, а систем­ные сбои биз­не­са, в целом

Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B
У нас таких проектов
0%

Про­ек­ты по оцен­ке про­цес­сов и по бенч­мар­кин­гу про­цес­сов с рыноч­ны­ми стан­дар­та­ми состав­ля­ют одну пятую всех наших проектов

На выхо­де у вас оце­не­ны и про­цес­сы и ком­пе­тен­ции: as is + as to be

Подой­дет боль­шим ком­па­ни­ям: штат 300‑1000 

Discovery-Фаза 

1. Оценка документации

Это обя­за­тель­ный этап. Нам нуж­но чет­ко пони­мать, есть ли доку­мен­ты в вашей ком­па­нии вооб­ще, и про­ве­рить, насколь­ко акту­аль­ны ваши регла­мен­ты, рабо­та­ют ли по ним сотруд­ни­ки и насколь­ко эта доку­мен­та­ция соот­вет­ству­ет реа­ли­ям рын­ка и вашим биз­нес-целям..

2. Оценка специалистов

Даже если про­цес­сы в ком­па­нии не опи­са­ны, а это в IT быва­ет очень часто, то есть сотруд­ни­ки. На этом эта­пе нам нуж­но разо­брать­ся, что и как дела­ют ваши сотруд­ни­ки. На этой сту­пе­ни мы будем ана­ли­зи­ро­вать все эта­пы кли­ент­ской ворон­ки в вашей ком­па­нии и срав­ни­вать ее с рыноч­ны­ми пока­за­те­ля­ми, а тех­но­ло­гии будем срав­ни­вать с рыноч­ны­ми “how to“.

3. В конце — отчет и долгий разговор.

По завер­ше­нии вы буде­те знать, чего вам не хва­та­ет в струк­ту­ре и в про­фес­си­о­наль­ных ком­пе­тен­ци­ях. Допол­ни­тель­но вы полу­чи­те план чек-поин­тов для внут­ри­кор­по­ра­тив­ной ком­пен­са­ции дефи­ци­тов. Это подой­дет ком­па­ни­ям, у кото­рых штат пре­вы­ша­ет несколь­ко сотен сотрудников.

Пере­хо­дим к эта­пу 2:

Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B
У нас таких проектов
0%

На этом эта­пе мы раз­ра­ба­ты­ва­ем весь биз­нес-про­цесс и тести­ру­ем его

У вас оста­ет­ся рабо­та­ю­щий про­цесс, эффек­тив­ные и про­ве­рен­ные артефакты

Подой­дет сред­ним ком­па­ни­ям: штат 80–200 

Второй этап 

4. Создание артефактов

Мы созда­ем тек­сты для рас­сы­лок, пере­фор­ма­ти­ру­ем сайт, гото­вим скрип­ты про­даж по тех­ни­че­ским и биз­нес-доме­нам. На этом эта­пе мы так­ти­че­ски свя­зы­ва­ем про­да­жи с биз­нес-стра­те­ги­ей ком­па­нии.

5. Тестирование артефактов

Мы начи­на­ем про­во­дить A‑B тести­ро­ва­ние арте­фак­тов на основ­ных buyer-пер­со­нах ком­па­нии. Рабо­та­ем по сег­мен­там A‑B-C. В ито­ге, у кли­ен­та появ­ля­ют­ся новые,в 70% слу­ча­ев на 30% более дей­ствен­ные инструменты.

6. Этап завершен.

Тут мы можем рас­стать­ся либо начать созда­вать инстру­мен­ты под про­дви­же­ние ком­па­нии в новой нише.

А теперь этап 3:

Построение процессов менеджмента, продаж и лидогенерации в IT & B2B
У нас таких проектов
0%

На этом эта­пе мы обу­ча­ем депар­та­мент цели­ком и выпол­ня­ем ф‑цию адми­ни­стра­то­ра ново­го процесса

По ито­гу рабо­та­ю­щий по ново­му про­цес­су департамент

Подой­дет неболь­шим ком­па­ни­ям: штат 30–80

Сопровождение процесса 

7. Внедрение процесса в департаменте

На этом эта­пе стро­ит­ся систе­ма: репор­тинг, моти­ва­ция, струк­тур­ное и функ­ци­о­наль­ное под­чи­не­ние депар­та­мен­та. Мы полу­ча­ем систе­му.

8. Тестирование 1–2 циклов

Мы про­ве­ря­ем систе­му. Насколь­ко она ста­биль­на. Пере­да­ем дела.
Насколь­ко стейк­хол­де­ры, кото­рые оста­нут­ся после нас, смо­гут “не уро­нить про­цесс“.. Пере­да­ем дела.

9. Все!

Мы соби­ра­ем отзы­вы и гаран­ти­ру­ем вам что, как мини­мум год про­цесс “про­сто­ит“ )

Наши проекты 

За 16+ лет на рын­ке IT у нас нако­пи­лось про­ек­ты как в сфе­ре реин­жи­ни­рин­га биз­нес-про­цес­сов и постро­е­ния новой архи­тек­ту­ры про­даж, мар­ке­тин­га и HR, так и в обла­сти внут­ри и внеш­не­про­дук­то­вой разработки.

Увеличение корпоративной производительности на 20% за счет разработки и внедрения системы Grades360 

От постро­е­ния кар­ты ком­пе­тен­ций, рас­че­та “веса” каж­дой ком­пе­тен­ции в струк­ту­ре KPI всей ком­па­нии. До авто­ма­ти­за­ции все­го про­цес­са оце­ни­ва­ния и внед­ре­ния его во внут­ри­кор­по­ра­тив­ную систе­му управления

Оцен­ка ком­пе­тен­ций & Процессов
Рас­це­ни­ва­ние компетенций

Авто­ма­ти­за­ция всей мотивации
Внед­ре­ние и инте­гра­ция c ERP

+ 0 %

кор­по­ра­тив­ная производительность

+ 0 %

эффек­тив­ность БП в sales

Увеличение маржинальности sales-департамента и переход к доменной специализации RFP 

Раз­ра­бот­ка и внед­ре­ния про­цес­са про­даж, рас­счи­тан­но­го на домен­ные экс­пер­ти­зы в HealthCare, Logistics & E‑Commerce

Бенч­мар­кинг & СтратПлан
Рас­чет нише­вой емко­сти для каж­до­го домена
BusDev Mystery Shopper

Раз­ра­бот­ка систе­мы нише­ва­ния продавцов
Раз­ра­бот­ка “домен­ных” арте­фак­тов продаж

+ 0 %

SQL-Contract

+ 0 %

RFP-Phase — Contract

Увеличение Win-Rate у клиентов категории “А” за счет подготовки департамента BusDev к консалт-продажам 

Фазо­вый пере­ход стан­дарт­ной аут­сор­син­го­вой ком­па­нии к про­да­жам в узких домен­ных нишах. От пол­но­го реин­жи­ни­рин­га биз­нес-про­цес­са, до обу­че­ния всей busdev-команды

Рефор­ма­ти­ро­ва­ние процессов
Созда­ние карт-компетенций
Под­го­тов­ка консалт-MQL
Внед­ре­ние нише­во­го лидгена

Реви­зия ком­пе­тен­ций и найм BusDev
Фазо­вый пере­ход к ABM
Sales-Assessment “на проде”
Супервизия

+ 0 %

A‑clients Winrate

+ 0 %

Ref. Sales

Наши клиенты 

Мы оди­на­ко­во хоро­шо научи­лись рабо­тать как с круп­ны­ми меж­ду­на­род­ны­ми кли­ен­та­ми, так и со сред­ним бизнесом.
Мы соот­вет­ству­ем всем необ­хо­ди­мым сер­ти­фи­ка­ци­ям и пат­тер­нам для рабо­ты с боль­шим биз­не­сом. Раз­ра­бот­ка про­дук­та, постав­ка или реин­жи­ни­ринг про­цес­сов про­ис­хо­дит в пря­мом соот­вет­ствии с про­цес­са­ми, в кото­рых рабо­та­ет ком­па­ния, будь то CMMI, ITIL или ISO.

Тоже наши клиенты 

Сред­ний и малый биз­нес име­ет свою спе­ци­фи­ку: мы неред­ко при­хо­дим рабо­тать в ком­па­нии с дефи­ци­том узких ком­пе­тен­ций, неак­ту­аль­ным лега­си в про­цес­сах либо с пол­ным отсут­стви­ем про­цес­сов в про­да­жах, мар­ке­тин­ге и управ­ле­нии людьми.
Нас это не оза­да­чи­ва­ет, пото­му что за 18 лет мы сра­зу зна­ем, чего обыч­но не хва­та­ет мало­му биз­не­су и мак­си­маль­но быст­ро вос­пол­ня­ем эти дефициты.

Клиенты и партнеры говорят 

General Management

“I worked with Yuri as a partner. Yuri demonstrated passion in achieving goals regardless difficult circumstances. He was always ready to help beyond his responsibilities. I appreciate that very much.”

Dmitriy Karpovich

Oxagile • Co-Founder | CEO

Sales Transformation

“Yuri’s gift is that he sees business not with two but with a thousand eyes. That is why he can impeccably implement any change in business processes simply because he anticipates all the consequences both as a financier, as a salesman, and as an HRBP. I can’t say how proud I was to work with Yuri on a corporate sales transformation project for PrizeCorp”.

Dereck Cabrera

Cornell University | ThinkWorks • Ph.D. | SEO

IT-Product Community

“The first conference talk of Tamara’s that I attended in 2018 blew me away. She connected the emotional side of employee experience with sound science, in a way that resonated with everyone in the room. Working with her, I learned much more than I could expect. She’s got the gift of infusing humor and humanity into complex topics while maintaining a professional, yet personal atmosphere”.

Brian Pagan

Philips, Tipbox, Valamar • UX Lead

Sales Community

“Yuri is probably the first person in the CIS who began in 2011 to develop a community of IT-Sellers working in service and product companies. His contribution to preparing many IT companies for promotion in the US, Central and South America cannot be overestimated. I was very glad to take part in his and Dmitry’s conference — IT Spring”

Steve Mezack

Accelerance • Co-Owner

Sales Transformation

“Yuri managed the sales transformation in our company. With his foresight and skill, we were able to not only enter the US IT-consulting services market, but also gain a foothold there. For his assistance, I highly recommend Yuri”.

Evgen Rostokin

Globaldots | Head of Customer Success

IT-Sales Transformation

“Tamara proved herself as a professional with keen understanding of what problem is and ability to find the best-match solution to address the problem. The cooperation with her was beneficial for us and I’d recommend her as a marketing advisor for your team.”.

Maxim Bondarev

Wisercat • Head of BizDev

IT-Community

“Юрий — самый твор­че­ский и сво­бод­ный чело­век в этом горо­де! Спо­соб­ность созда­вать и упа­ко­вы­вать интел­лек­ту­аль­ные про­дук­ты вне кон­ку­рен­ции. Если вы хоти­те вый­ти за пре­де­лы три­ви­аль­но­го и зауряд­но­го — вам к Юрию!”.

Юрий Анушкин

QA Academy, A1QA • Director

IT-Sales

“Рабо­та­ем с Тама­рой над пози­ци­о­ни­ро­ва­ни­ем на рын­ке и постро­е­ни­ем отде­ла про­даж. Сна­ча­ла пока­за­лось доро­го­ва­то, но реши­ли попро­бо­вать, так как про S&K слы­ша­ли мно­го. Неа, не доро­го ). Тама­ра очень увле­ка­ет­ся про­ек­том в тече­ние всех стра­те­ги­че­ских сес­сий. Более того, после завер­ше­ния у нас есть сов­мест­ный чат, где мы зада­ем вопро­сы и опе­ра­тив­но полу­ча­ем отве­ты и/или сове­ты. Даль­ше боль­ше — каж­дую неде­лю у нас есть часо­вой зво­нок о про­грес­се и обсуж­де­нии теку­щих про­блем в отде­ле про­даж (бес­плат­но!).”.

Александр Яговдик

Twelvedevs • CEO

Sales Transformation

“The unique quality of Yuri is to solve unsolvable problems. I was proud to work under his leadership at the Artox Group of Companies and at the Rasti Business School”

Evgeniy Simonenko

Sara Lee B.V. | Schwarzkopf & Henkel • VP of Sales

Sales Transformation

“Юрий — это худож­ник в вопро­сах управ­ле­ния биз­не­сом: иску­шен­ный, как в вопро­сах управ­ле­ния, так и в нюан­сах постро­е­ние слож­ных систем про­даж. Если нужен экс­перт в том, как решать “нере­ша­е­мые“ зада­чи в вопро­сах управ­ле­ния, про­даж и так­ти­че­ско­го мар­ке­тин­га или про­сто, как “запу­стить биз­нес с мерт­вой точ­ки“ — это к нему, одно­знач­но. Все­гда впе­чат­ля­ю­щие резуль­та­ты от сов­мест­ных про­ек­тов с Юри­ем. Рекомендую!”

Марина Кирий

Cravira | Mazda | Ford • Head of Sales

Product GTM Transformation

“Мы поль­зо­ва­лись услу­га­ми Тама­ры. Она пере­да­ла нам систе­му рабо­ты по CastDev. Напра­ви­ла нас на раз­ви­тие про­дук­та кото­рый был опти­маль­ным для нас. Очень силь­но подер­жа­ла нас в упа­ков­ке про­дук­та. Что мне нра­вит­ся в рабо­те с Тама­рой что какой бы вопрос не задал бы то полу­чишь реа­ли­стич­ный, обос­но­ва­ный ответ под­твер­жден­ный прак­ти­кой. Что поз­во­ля­ет тебе более осо­зна­но и понят­но пози­ци­о­ни­ро­вать свой про­дукт для покупателя.”

Олег Игнатович

ThisWell • CEO

Product GTM Transformation

“Я рабо­таю над мас­штаб­ным по сво­им мер­кам про­ек­том на 15 млн дол­ла­ров по пере­ра­бот­ке тек­стиль­ных отхо­дов в одеж­ду. По части про­дук­то­во­го GTM мне Тама­ру поре­ко­мен­до­ва­ла моя сест­ра, вла­де­ли­ца сети ресто­ра­нов и очень праг­ма­тич­ный чело­век. Самое цен­ное каче­ство Тама­ры, кото­рое она при­вно­сит в про­ект — при­зем­ле­ние. Как идей, так и само­го чело­ве­ка. Это каче­ство совсем непри­выч­но, но это самое цен­ное каче­ство, на кото­ром осно­вы­ва­ет­ся вся мето­до­ло­гия Тама­ры. Она посто­ян­но дер­жит разум холод­ным и осте­ре­га­ет от импуль­сив­ных реше­ний. Она неза­ме­ни­ма при выво­де про­дук­та на рынок, она застав­ля­ет вас рабо­тать по “вто­рой систе­ме Кан­не­ма­на“: не при­ни­мать то, что на поверх­но­сти и смот­реть не на про­дукт, а, в первую оче­редь на кли­ен­та и рынок. Неве­ро­ят­но рад нашей встрече.”

Бехзод Аминов

Galleon Centrasia • CEO

Чек-Листы & Whitepapers 

Боль­шая часть нашей рабо­ты — про­цесс­ная. При­хо­дя к кли­ен­ту у нас есть очень чет­кий роуд-мэп и оцен­ки его про­цес­сов и оцен­ки его так­ти­че­ской рабо­ты по управ­ле­нию биз­не­сом или продажами.

Частью мате­ри­а­лов по оцен­ке мы делим­ся вне про­ект­ной рабо­ты. Мы дела­ем это за неболь­шие, по срав­не­нию с цена­ми на про­ек­ты день­ги. Это хоро­ший спо­соб для кли­ен­та сэко­но­мить, осо­бен­но если ему нуж­на блиц-оцен­ка состо­я­ния како­го-нибудь из под­про­цес­сов его бизнеса.

У нас есть целая биб­лио­те­ка чек-листов, кото­рые постро­е­ны на кей­сах тысяч ком­па­ний. Это чек-листы по менедж­мен­ту, про­да­жам, лидо­ге­не­ра­ции и мар­ке­тин­гу. Поку­пай­те чек-лист. Пора­бо­та­е­те с ним. А потом при­де­те к нам за про­ек­том. Обыч­но это рабо­та­ет имен­но так.

Читайте в Блоге 

SKademy,
Headquarters 

Location 

Liebknecht 66,
220066 Minsk,
Belarus

General inquiries 

hi@​skademy.​by

53.8973° N, 27.5272° W

Assistance hours 

Monday — Sunday
10 am to 8 pm EST
(toll free)

Phone number 

+375.29.706.3579

SorokinKulinkovich,
CIS Office 

Location 

Kozlova 3,
220034 Minsk,
Belarus

General inquiries 

hello@​sorokinkulinkovich.​com

53.91023° N, 27.5754° W

Assistance hours 

Monday — Friday
10 am to 6 pm EST
(toll free)

Phone number 

+375.29.706.3579

SorokinKulinkovich,
Product Solutions 

Location 

5026DD Tilburg
Lien Gisolfstraat 8
Netherlands

General inquiries 

hello@​sorokinkulinkovich.​com

51.5390° N,5.0699° W

Assistance hours 

Monday — Friday
10 am to 6 pm EST
(toll free)

Phone number 

+31.6.85399547

Давайте работать 

Мы помо­га­ем биз­не­сам уже 20 лет. Весь накоп­лен­ный опыт и зна­ния к вашим услугам